现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。同时，近两年来尤其今年，各工程项目普遍反映劳务班组难找，尤其是新开工程更是无法寻找到合适的合作班组与满足条件的作业工人，满城皆现民工荒，突击队横行。施工企业成本剧增，处在水生火热之中，进退两难。面对建筑劳务市场上有各种难以解决的问题，劳务市场上应该如何更加顺应当下的社会，不同角色的人也在考虑着这样的问题。2020年我们又遭遇被新冠疫情的影响，中国经济也受到了重创，线下经济受到了严重影响，相对于比较，线下产品受创较小，在互联网时代来临的时代，我们也更加关注互联网带来的影响，在此背景下，我们又一次深刻体会到，应该将互联网与中国建筑工程劳务市场紧密结合起来，来面对当下的各种难以缓解的痛点。

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